郑晨爱：温州服装加工业已失去优势 必须向服务业去提升

　　郑晨爱

　　浙江省温州市人，高级经营师。现任浙江奥奔妮服饰有限公司董事长，兼任中国服装协会常务理事，中国纺织品商业协会服装商贸委员会首届会长，中国管理科学研究院学术委员会特约研究员，浙江省服装行业协会副会长，浙江省国际商会常务理事，浙江师范大学行知学院兼职教授，温州市工商联(总商会)副会长，温州市服装商会会长，温州市国际商会常务副会长，温州市市场营销协会副会长，温州市台胞台属联谊会副会长。

　　论坛访谈实录：

　　郑晨爱：我因为伯母、堂弟、堂妹一直都在台北，所以一直以来跟台湾保持联络。2002年我就带着对服装的想法去台湾考察了一下，访问了台湾制衣工会，看了几个服装工厂。

　　李涛(主持人)：那么在你这些的考察过程中，你觉得温州服装产业和台湾相比有哪些不同？

　　郑晨爱：我去的时候，正是温州服装大规模发展产能，从200人的工厂到300人、500人，扩大产能的时候。但是去了台湾看了一下，没有这个现象。我去看了一个叫德式马的公司，在600平米的写字楼里面，大概60人左右，一年做3个多亿美金的贸易。我从头到尾看了一下，接单、打板、采购以及QC的品质管理等都在写字楼，但车间已经在柬埔寨和泰国。那时我想不通，因为那时候劳动力多得是、市场有得是，现在回过头看今天就遇到这个问题。所以台湾的服装业，是70年代发展起来，我们温州是90年代起来，发展起步慢了20年。第二个，那时候去的时候，台湾50后、60后这些人才刚好受到了很好的教育，我们这边60后的人因为遇到文革失去了高等教育的机会，所以台湾的产业储备着一批非常好的受高等教育的人才。产业的先发和人才的储备，是台湾的优势。

　　李涛(主持人)：您觉得作为示范区，如何实现两岸的优势互补？

　　郑晨爱：现在来看台湾，正是我们温州要做的事情。如果把服装的加工制造跟服务贸易来讲要进入第二个阶段，温州现在服装加工业已经失去优势，必须向服务业去提升，也就是设计、研发、品牌、渠道、网络以及贸易，这个方向台湾非常有优势。刚才讲台湾的服务业，我讲服装的服务业确实很好，比如说百货业，服装的销售百货业，台湾人经理的品牌做得非常好。先我们跟台湾的一个品牌合作，在大陆市场婚定服装做得最好的。

本文转自：温州网