冠盛集团文化礼堂于2014年底建成并投入使用，在建设过程中，公司涌现了很多先进人物和优秀事迹，来自总裁办公室的项目经理严彦就是其中较为突出的一位。严彦同志的工作是负责集团科技项目的申报和管理，同时他也是文化礼堂的主要负责人之一。无论是文化礼堂的前期选址和布局设计，还是后期各类精彩活动的组织和开展，他都全程参与，并做了大量的工作，主要有以下几个方面。
一、精心规划，合理布局
冠盛集团文化礼堂筹建伊始，严彦就根据温州市“文化礼堂，精神家园”的定位，并结合“有场所、有展示、有活动、有队伍、有机制和学教型、礼仪型、娱乐型”的“五有三型”建设标准，按照“三堂六廊八大员”的总体要求，对文化礼堂进行选址和布局设计，经过一次次的丈量、比对和反复调研，最后由他提出的《将职工活动中心改建为文化礼堂》的整体方案获得了公司管理层的一致通过。在方案中，他建议对原有的标识、分散的学习娱乐场所进行统一，统一标志、统一风格、统一管理，着力打造一个长效型的企业文化综合体。
在近千平方米的规划中，他根据公司实际，又因地制宜地将文化礼堂分为职工文化讲堂、文体娱乐区域和党工团活动区域三大块，其中职工文化讲堂又包括文化长廊、科普橱窗和产品展厅，文体娱乐区域包括乒乓球室、台球室、篮球场、健身房和图书室等，党工团活动区域则包括企业荣誉墙和道德大讲堂。区块的合理划分，使冠盛集团文化礼堂的功能从单一化向多元化转变，同时秉承“一堂多能、一室多用、灵活多样”的原则，合理利用好每个活动场所、每一件文化设施，提高文化设施的使用效率，为企业的庆典、礼仪、培训、学习等员工活动提供了良好的场所。同时，随着公司文化礼堂步入正轨，经他起草并组织实施的《文化礼堂管理制度》也逐渐完善，专人化管理和各项机制的建立健全，确保了文化礼堂在企业发展中持续发挥作用。
二、用心服务，寓教于乐
冠盛作为劳动密集型企业，枯燥重复的工作往往使员工产生厌倦情绪，尤其是目前就业的主要以90后为主，更需要精彩丰富的业余生活。基于这一点，严彦同志主动请示公司领导，希望公司党工团活动能结合文化礼堂以关怀职工为出发点，围绕“一月一节庆”的口号，组织开展一系列活动，让员工能作息结合，并乐在其中。经过他的努力，目前公司文化礼堂已形成“公司每月一节庆，部门争办小舞台”的百花齐放格局，具体活动包括：一月份的元旦总结表彰大会及职工文艺汇演；二月份的春节开工红包；三月每位女职工的妇女节福利；四月安全知识竞赛和技能大比武；五月全民运动会；六月端午福利；七月举办暑期员工子女夏令营，为员工解除后顾之忧；八月是“冠盛好声音”卡拉OK大赛；九月中秋福利和金秋登山活动；十月演讲大赛；十一月同周边企业进行青春联谊；十二月则是圣诞晚会。
此外，在他的倡导下，每月还定期为当月生日的员工举办集体生日会，让身在异乡的职工能感受到家的温暖；严彦还积极同外部培训机构联系，请来专家老师为员工讲课，让感兴趣的员工能在业余生活中得到提升。可以说，在他的不懈努力下，冠盛集团文化礼堂成了员工学习实用技术知识、开展各类文体娱乐活动的好去处，同时也是员工沟通交友、舒缓心情、释放压力的大平台。
三、凝心聚力，成就共赢
严彦深知，对于企业而言，“文化礼堂”不仅仅是一个“礼堂”，文化礼堂的建设，也不是随便开放一个活动室，把匾额和标语挂在墙上，十年八年都不动。文化礼堂重在宣扬企业文化，而企业文化则代表着企业的生命力，它体现在企业管理的方方面面。冠盛至今已走过30年的发展历程，为了使员工充分了解企业的发展史，在文化礼堂建设之初，严彦同志就提议重点建设文化长廊、产品展厅和荣誉墙，通过全面展示公司的发展史、荣誉史和技术创新成果，以及宣传企业的道德模范人物、优秀员工、媒体关注及科普知识，来弘扬和传承“冠盛文化”，从而搭建企业和员工联系沟通的新桥梁，使企业文化礼堂真正成为让员工有凝聚力、向心力和归属感的精神家园。同时，他也相信，企业把员工当成家人一样用心关爱，员工自然也会把企业当成自己的家，而良好的企业文化，和谐的劳动关系，正是企业发展的源动力。
文化礼堂建设是一种无形资产，更是一个长期的过程，接下来，他将通过企业文化礼堂，继续组织开展更多职工喜闻乐见的活动，引导员工树立与企业共同成长的意识，进而通过认识的统一，文化的融合，管理的创新，协调企业发展，为社会做出更大的贡献。
本文转自：温州网