陈集是一个低调年轻有为的经理，是一个有涵养励精图治的成功企业家，这是许多人对陈集的印象，也是对这位企业家的肯定。
陈集同志在东启公司的十几年间，不管是从事基层车间岗位还是到现在的公司领导者，一直是兢兢业业，一步一个脚印。他工作严谨，认真负责，特别是担任总经理职务以来，强化管理，不断完善公司的各项规章制度，建立完善了具有东启特色的管理体制。陈集同志坚持走科技兴厂之路，致力于自主品牌的研发和创建，对技术研发、创新能力建设工作，在人力、物力、财力上加大投入。公司拥有市级研发中心，多种渠道引进科技人才，引进国内外先进的加工、检测设备，每年用于研发费用的投入约占销售额的5%左右，公司通过技术研发，产品技术含量有了很大的提高。
为了提升公司的生产管理模式，陈集同志从2008年开始导入精益生产的管理理念，并聘请专业的咨询团队为公司的精益生产指导工作，并亲自参加相关课程的培训。在管理上树立全员精益的思想，目的是通过学习和导入以日本丰田公司为代表的精益生产方式，缩短生产周期，压缩在制品库存和成品库存，消除生产中的浪费和管理浪费等现象，降低运营成本，保证满足顾客和市场的需求。2010年初精益生产模式正式展开，经过改造生产现场管理有了非常大的提高，目前运行良好。
2008年国际金融危机对以出口为主的企业来说影响非常大，在困境中陈集同志果断调整营销策略，大胆对市场结构进行规划和调整。将重心从售后市场转向OEM市场和主机配套市场，使近几年营销取得了骄人成绩，目前产品已经进入OEM及整车配套市场，已为起亚汽车、标致汽车、吉利汽车、比亚迪汽车、奥拓汽车等国内、外整车厂批量配套。
陈集同志非常重视员工的再教育工作，他致力于在公司培养出一支具有一流水平、创业创新的员工队伍，他还提出“要让每一个员工都为企业带来惊喜”。东启公司制订完善的人才引进计划，员工定期培训计划，加强对职工的思想道德和法制意识的宣传教育，提高员工的技术操作能力，及时将公司各项规章制度的最新内容传达给各位员工。公司设有专门的培训室，以内训或外训的方式，为各级员工开展各项培训活动。另外，公司与一些培训机构建立长期的培训合作方式，可以根据公司的需求安排各部门的优秀员工进行外训。目前在全公司上下形成了浓厚的学习氛围，切实提高基层员工的文明程度和技术操作水平，提高了干部的管理水平和思想道德素质。他重视企业文化，提出东启价值理念“共创价值——与顾客共创产品价值，与员工共创人生价值”，要求员工始终以尽责为操守，竭尽心力，全面履行自身肩负的职责，使工作更有效率、公司有更快发展、员工有更大成就，用最优的业绩服务客户、回报股东、创造人生价值。
他长期坚持以人为本，关心爱护员工。为了解决员工上下班路程远的问题，特意购买中巴客车接送员工上下班。为丰富员工业余生活，公司开展丰富多彩的企业文化活动，在新厂房设立了职工文化室、乒乓球室、蓝球场为员工提供活动场所。每年公司组织开展三八妇女节、五四青年节、外来员工茶话会、外来员工年夜饭等活动，每年12月10日公司专门组织厂庆活动，活动内容丰富多彩，有乒乓球赛、蓝球赛、康乐球赛、文艺表演等，还组织全体员工外出参观学习等活动来丰富员工生活，通过活动让员工更加体会到东启的文明和谐气氛。在社会公益事业上公司也是尽心尽力，累计捐款20多万元。
他始终注重坚持发扬民主，发挥集体才智，充分调动广大职工的主人翁意识。为了切实把全公司职工的才智与经验凝聚到企业发展当中，公司还在职工中开展合理化建议活动，员工提出工作中的合理化建议，经公司采用，给予适当的奖励。制定了《奖惩管理规定》，公司在各部门设月优秀个人奖，及年优秀个人评比活动，以此鼓励员工，提高工作积极性。公司每年仅科技成果奖的设立奖金就有五万元的投入，鼓励职工为企业发展献计献策。
在公司，他有着良好的威望和口碑，在社会为各界朋友称赞。他真诚对待身边的每一个人，不仅包括员工下属、亲朋好友、事业伙伴，而且连素昧谋面的陌生人也一样。他用自己的为人和品行，诠释着一名优秀企业管理者的品德和情操。
本文转自：温州网